IT帮组织一群帮友开始学习业务架构，支付几多，收获几多，有的人还未开始，而有的人却已经做了几个PPT。今天我们来说一下学习内容有哪些？01. 业务人员的职业生长路径我们先从IIBA的一页课本来看，业务架构之前有业务分析，业务分析之前有分析师这个就是我们在BABOK布道课中讲到的业务线生长路径如果有了这个路径，那么我们就知道自己当前需要学习什么了。
需求工程学习IREB，业务分析学习BABOK，这两个我们在IT帮民众号讲过许多次了，而且我们还开了一门实践公然课 BangBA业务需求实践公然课手册（含PDF高清下载） 来资助业务人员快速的掌握前面且体系的实践方法。那么业务架构学习什么呢？02. 业务架构框架有哪些？业务架构并不是新鲜事，10年前我学习TOGAF的时候，其实我们就在实践业务架构了。
我在BangBA公然课时和学员分享了我事情时在BA方法论的演变。这是第一版业务体系建模方法，更偏向于软件系统分析设计第一版还算不上真正的业务架构框架，真正意义的第一版业务架构应该是从引用企业架构观点之后。
方法论在公司实践也是不停更新的，从下面可以看到，业务架构框架经由迭代生长到2.0，其中1.0主要借鉴TOGAF，2.0引入PCF。另外可以看到把项目治理和业务架构方法体系分散。这个思路从IT帮对企业架构实践的归类也能看出来之后我们2.0又升级到3.0，也可以看到业务架构在治理体系中越来越往高阶上层发挥作用上面的内容可以看做是企业最佳实践。
而从业务架构框架2.0版可以看出，企业最佳实践也是建设在国际尺度实践之上的，究竟尺度是许多人的优秀实践总结而成。2016年我从公司出来后，对这个版本举行了更新，加入了最新的业务架构实践尺度体系内容。
在EA产物架构中，借鉴了OBA框架，引入了BIZBOK方法体系。上面提到的O-BA，我们之前也谈到过，这是TOG的一个尺度TOG除了O-BA之外，TOGAF指南有几个重要的文档，其中一个是价值流指南。这个指南中文版25页，页数不多，所以大家都可以下载来看下。
如何下载 这个指南？关注本群民众号，在民众号中回复"TOG价值流“获得下载链接。另外BIZBOK，大家也听到我说过多次了固然，另有其他一些尺度，例如商业念头模型BMM等现在业务架构的学习，就像2009年我开始学习TOGAF一样。没有中文资料，没有什么人知道。
就像十年前我布道企业架构和TOGAF一样，我现在仍旧是一个业务架构的布道者，所以我在想怎么让大家进入业务架构领域？我以为国际尺度会比企业最佳实践更好，所以决议以BIZBOK作为主要学习泉源举行布道。03. IT帮的业务架构学习既然确定好了学习BIZBOK，于是在群里开始招募学习人员。我们迅速的组成一批学习人员队伍。总体学习方式是自主学习，也就是松散的一种方式，IT帮只是每周给大家发送一个视频和一个文档，不做什么组织，更不会授课，而是学习者通过获取资料自己摆设时间学习。
现在学习到第三周了，有的人很认真，有的人紧跟大队伍的进度，固然另有的人还没有开始。可能有种种原因，但无外乎时间紧张、事情忙，这就看学习者自身如何摆设了。
IT帮思量英文资料学习起来有点难题，所以我和志愿者做了一些翻译事情，主要资助大家学习输入时更利便。下面是学习的视频，我对视频做了翻译有的学员比我学习还认真，一张一张的把课本画出来，然后听视频学习思考其实我自己以前学习的时候也做课本，但不会像她这么认真，每张图都自己重新做一遍，这事情量也不小啊，值得表彰04. 业务架构学习内容一小我私家学可能难以坚持，我也希望通过组织大家一起学习，能够有一定的外力推动而进入业务架构领域，而且进入就学现在最好的资料。以下是IT帮BIZBOK业务架构学习内容。
1. 业务架构基础提供对一般业务架构观点、焦点与扩展业务学科、场景和上下文以及总体价值主张的基本相识。视频W1.1 业务架构概述W1.2 业务架构价值主张W1.2 业务架构入门文档D1.1 业务架构：消除十二个常见的误解D1.3 业务架构：如何向高层”销售“D1.2 业务架构：绑定的真正纽带2. 焦点舆图焦点舆图学科包罗建立和使用能力、价值流、组织和信息舆图的知识，以及这些学科之间的相互作用。
视频W2.1 焦点元素：能力W2.2 焦点元素：价值流W2.3 焦点元素：信息W2.4 焦点元素：组织W2.5 价值流/业务流程W2.6 回首焦点元素文档D2.1 价值流和业务流程：业务架构视角D2.2 业务架构参考模型研讨会简介D2.3 通用参考模型D2.4 金融服务研讨会D2.5 医疗保健参考模型研讨会D2.6 政府参考模型研讨会D2.7 阿姆斯特丹参考模型研讨会3. 扩展舆图扩展舆图检查政策舆图、战略舆图、利益相关者舆图、举措舆图以及产物和服务舆图......视频W3.1 扩展元素：产物W3.2 扩展元素：政策W3.3 扩展元素：利益相关者W3.4 回首扩展元素进一步阅读D3.1 面向业务的服务导向基础D3.2 从计谋到解决方案D3.3 将战略付诸实施4. 业务架构与其他学科的对齐与业务架构相关的学科，包罗商业模式对齐、业务流程治理、案例治理和业务需求分析...视频W4.1 业务架构和SAFe协调W4.2 业务架构和BPM对齐W4.3 从战略到敏捷故事W4.4 业务架构和案例治理W4.5 业务架构与敏捷需求治理进一步阅读D4.1 使用业务体系结构使运营模型与战略保持一致D4.2 将业务模型与业务架构链接以推动创新D4.3 业务架构和敏捷方法论D4.4 业务架构和BPM：差异化与息争D4.5 调整业务架构和规模化敏捷框架的一致性D4.6 BPMN 业务流程模型和符号2.05. 业务架构和业务绩效分析如何使用业务架构评估业务各个方面的绩效，包罗绩效指标、举措评估和组合计划。视频W5.1 使用业务架构举行风险治理文档D5.1 业务架构-将组织转变为敏捷企业的门户6. 业务架构师角色业务架构师的角色、职责、能力以及与相关角色的交互。视频W6.1 业务架构能力W6.2 业务架构从业者的问题解决场景文档D6.1 业务架构师的演变D6.2 业务架构和敏捷方法论-业务架构师在业务需求中的角色D6.3 建设全球业务职能7. 业务架构治理业务架构团队的建设、组织的协调、利益相关者的到场以及所有对业务架组成功乐成部署、成熟、权衡和维持的必须组件。视频W7.1 业务架构治理模型W7.2 信息观点和治理W7.3 端到端实践之旅文档D7.1 将业务架构融入您的组织结构中D7.2 建设实践8. 业务架构与IT架构对齐在IT架构评估、项目组合治理以及业务/ IT转型举措中，使用业务架构与应用、数据息争决方案架构师互动。
视频W8.1 业务架构的IT误解W8.2 业务驱动IT转型W8.3 业务架构和IT组合计划W8.4 TOGAF®生态系统中业务架构的希望文档D8.1 TOGAF9.2尺度D8.2 架构驱动现代化D8.3 扩展业务架构：为乐成建设基础D8.4 使用业务架构改善业务需求分析D8.5 业务架构和商业模式9. 业务架构情境和场景使用在种种业务情况下应用业务架构，包罗问题分析息争决、影响分析、变换治理、客户体验和其他常见业务场景。视频W9.1 一种基于场景的方法文档D9.1 使客户体验与业务架构保持一致10. 业务架构基础设施治理基础设施治理检查治理和打包业务架构工件，并陈诉知识库结构和工具注意事项。视频W10.1 尺度化业务架构元模型W10.2 业务架构工具计谋W10.3 BIZBOK指南的UML Profile演练文档D10.1 应用元建模：语言驱动开发的基础D10.2 元模型的重要性D10.3 尺度化业务架构作者：周金根，一个自在快乐、勇于践行的布道者，致力于提升咨询师、培训师和企业高级专业人员在企业架构、产物治理、业务需求、创新、敏捷开发等领域的能力。
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